宗庆后：老当益壮的创业典范

　　在创业的广阔天地中，宗庆后无疑是一位令人瞩目的传奇人物。他以42岁“高龄”借债接手连年亏损的校办企业经销部，随后筹建儿童营养食品厂，开启了娃哈哈的辉煌创业历程。多年经营，娃哈哈逐渐成长为庞大的食品饮料帝国，宗庆后也三次荣登中国首富宝座。

　　“人生搏击四十不晚”，宗庆后用实际行动诠释了这句话的深刻内涵。他掌舵企业三十余载，奋斗至生命最后一刻，即便躺在病床上也依旧步履不停，每年花费大量时间下沉一线市场调研，构建了一个覆盖全国的销售体系。马云曾为宗庆后撰写挽联：“人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业千难夙夜求新，企业家本色。”

梦想与事业：宗庆后的生命之歌

　　宗庆后曾深情地说：“娃哈哈是我在这个世界上存在过的证明，娃哈哈是我的整个人生所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。”创立娃哈哈后，宗庆后便与娃哈哈紧密相连，他的人生目标就是干一番事业，改变一些人的命运，为时代、社会和国家提供正能量。

　　他坦言：“我唯一的念头是，当我真的老去，我可以对所有人说：‘我这一生，并不非凡，但我干了一番事业。’”这种以事业为人生目标的精神，激励着无数人勇往直前。

达娃之争：民族品牌的保卫战

　　20世纪末21世纪初，娃哈哈与法国食品巨头达能集团之间的纠纷轰动一时，被称为“达娃之争”。1996年，双方成立合资公司，度过了一段“蜜月期”。然而，2007年初，达能欲强行收购娃哈哈其他非合资公司股权，引发了一场激烈的商业斗争。

　　为了保留中国人自己的品牌，60多岁的宗庆后以超凡意志力与达能斗争了两年半，出席国内外70多场诉讼，撰写了几乎每份证词，最终打赢了这场保卫民族品牌的“自卫反击战”。他坚信：“人家看不起我们，要自己看得起自己，到最后要人家看得起我们。”

布鞋首富：简朴与责任并存

　　宗庆后说：“我知道穷人的苦衷。”他小时候家里也很穷，初中毕业后在农场辛苦劳动了十多年。后来他三登中国首富，生活却依旧简朴，穿布鞋、坐二等座是常态，每年生活开销不超过5万元。

　　他坚持每年给员工涨工资，在最繁华地段为员工建廉租房，还坚决不裁掉45岁以上的员工。宗庆后认为，资产积累多了就要去承担社会责任，“越是为老百姓造福，先富帮后富，实现共同富裕的话，人家才会尊重你的财富。”

坚守实体经济：初心与定力的体现

　　几十年来，很多与宗庆后同时代的商界传奇人物都已退出历史舞台，但宗庆后一直坚守到现在。他坚信：“不能看什么赚钱就一哄而上，等热度下去了又一哄而散。”

　　当其他行业迎来爆发式增长时，宗庆后一直坚守初心，认准一条路，坚定不移走下去。他表示：“其实我并不比别人聪明，我所有的只是一门心思地想做成一件事的冲动，并且甘愿为此冒险。”

创新与变革：从“赊销”到“联销”

　　娃哈哈最早是通过传统的“赊销”模式发展经销商，先发货后付款。然而这种模式对经销商缺乏有效控制，欠债坏账现象屡屡发生。1994年，宗庆后克服阻力，开始推行经销商先打保证金再拿货的制度，独创了由经销商、批发商和零售小店三级组成的“联销体”。

　　30多年间，这种方式将经销商和娃哈哈利益捆绑在一起，不仅解决了坏账问题，给娃哈哈带来了充裕现金流，还编织成了娃哈哈的强大销售网络，保证产品渗透全国各地。后来，这一模式基本成了行业通行做法，还被写入哈佛商学院案例。

与时代同频：娃哈哈的电商之路

　　娃哈哈创始人宗庆后的奋斗史，是改革开放以来企业家创业的一个缩影。从营养液到纯净水，宗庆后主导的产品线几乎每次都能准确踩中时代的节点，成为一代人记忆。

　　然而，在电商浪潮席卷而来时，宗庆后曾坚定地认为“电商再强大，也冲击不了娃哈哈的联销体。”但屡次走在创新前沿的宗庆后和他的娃哈哈，也因对电商的抵触而错失了良机。2018年，娃哈哈营收和顶峰时期相比近乎腰斩，这也促使宗庆后开始重新审视电商，逐渐从抵触到拥抱。